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專訪回顧 | 領盛劉英武:裝配式市場發(fā)展或將迎來突破階段

廣東建筑工業(yè)化展     2020-11-16     1501

近年來,中國建裝行業(yè)正從粗放型發(fā)展向精細化轉型,高質、節(jié)能、環(huán)保的裝配式建筑以其工期短、標準化、高效率等優(yōu)勢備受市場關注,國家政策一路向好,裝配式建筑市場前景可觀。


2020年8月22日在廣州舉行的第四屆中國廣東裝配式建筑高質量發(fā)展大會暨第九屆廣東建筑工業(yè)化展圓滿落幕。以“全成本與全管理”為主題的中國廣東裝配式建筑高質量發(fā)展大會也在展會期間舉行,邀請了眾多行業(yè)大咖從政策、標準、技術、管理等多維度,直面行業(yè)發(fā)展問題與痛點,尋找解決方案。

裝配式建筑梯隊在不斷發(fā)展與壯大過程中,一批專注于裝配式產品的企業(yè)快速成長。新浪家居在展會現(xiàn)場特別邀請了廣東領盛裝配式建筑科技有限公司總經理劉英武先生,共探裝配式產品的發(fā)展趨勢與商業(yè)邏輯。

圖片

廣東領盛裝配式建筑科技有限公司總經理劉英武

以下是精彩采訪實錄:


新浪家居:裝配式在行業(yè)內已然不是一個新詞,但中國的裝配式行業(yè)還沒有進入高速爆發(fā)期,您如何看待裝配式的發(fā)展前景?


劉英武:首先我對裝配式建筑的前景是非常看好的,這屬于建筑行業(yè)大趨勢里面的小趨勢,否則也不會創(chuàng)業(yè)來做這個事情。以整體衛(wèi)浴為例,我覺得現(xiàn)在還沒有實現(xiàn)快速發(fā)展的原因第一是過去行業(yè)沒有足夠好的產品提供給客戶。第二是現(xiàn)在有好的產品了但是在價格成本上略高——前幾年市場上裝配式整體衛(wèi)浴達不到住宅、酒店客戶所需要的品質標準,且在尺寸規(guī)格觀感等方面無法實現(xiàn)個性化定制,限制了客戶的選擇。而現(xiàn)在,已經有諸多廠家有了高品質的瓷磚體系整體衛(wèi)浴,但是成本還沒有降下來,是目前限制裝配式整體衛(wèi)浴迎來高速發(fā)展期的重要因素。

新浪家居:裝配式是非常需要前后端一體打通的產業(yè)鏈路,您在其中是怎樣的角色?

劉英武:我算是末端的生產制造商和工程服務商。我們很難去影響前端的開發(fā)商投資者,所以首先我做好自己,做到產品可定制。比如尺寸方面,客戶想要什么規(guī)格我都可以定制生產。飾面方面,市場上任何合格的瓷磚我都可以在工廠復合上去。當然,我更希望前端的開發(fā)商從產品策劃、設計階段就能夠進行各個端口的專業(yè)整合聯(lián)動,這樣能夠呈現(xiàn)更好的產品。

新浪家居:您認為目前中國的裝配式的發(fā)展有哪些特征?


劉英武:現(xiàn)在裝配式,大家說的最多的還是結構方面,做預制混凝土PC。我更加認同的做法是適度預制,因地制宜,不要為了預制而去預制。比如說承重的柱和梁,基于我們目前的工藝和現(xiàn)場工人的操作是存在一定問題的,但疊合樓板、預制樓梯,預制陽臺相對成熟,可以比較放心的運用。國內的裝配式體系主要是學習日本技術與工藝,日本的裝配式預制率非常高,但國內相對較低,這也是受限于技術與工藝。另一個差異就是成本問題,國外的人工成本已經高到必須要用裝配來解決建筑與裝修問題,目前國內還沒有到這階段,這也是影響國內裝配式發(fā)展的因素之一。

新浪家居:中國是一個勞動力大國,未來人工成本可能也不會太高,這是否會和裝配式的發(fā)展與推進形成矛盾?


劉英武:這確實是一個短期內的瓶頸,因為大家都會算成本帳,但是從整個發(fā)展趨勢來說,它到了一定階段就必然會被突破。就好比以前大家都坐馬車,汽車肯定比馬車貴,而且貴很多,但是當你習慣了汽車的安全快捷后,馬車自然就會被淘汰,這是基于社會需求發(fā)展的變革。再比如說在城市中心建個樓,未來你可能連個現(xiàn)場加工場地都沒有,不預制怎么辦? 

新浪家居:裝配式的信息化打通是一部重要的戰(zhàn)略,現(xiàn)在行業(yè)這一方面走到哪一步了?


劉英武:裝配式行業(yè)在這方面做得還是很不錯的,大的家裝公司或者設計院他們早就認識到了裝配式的趨勢,萬科、華陽等行業(yè)頭部的設計院,很早就做了這方面的投入和研究,從前端設計階段來整合全產業(yè)鏈的結點,整體上已經比較領先和成熟。但頭部畢竟是少數,行業(yè)整體上還需要努力。我們自己也布局了實測機器人等業(yè)務,也是在為數字化信息化打通做規(guī)劃;

新浪家居:您是一頭扎進了裝配式市場,但是對于部分傳統(tǒng)企業(yè)來說,他們的轉型應該是不太容易的。


劉英武:其實不僅僅是裝配式領域,所有領域企業(yè)在面臨新的趨勢的時候都不任意,一方面是要看他的態(tài)度是否堅決,這個取決于他們的信心和判斷。第二個就是看是否有冒險精神。我認為做企業(yè)是必須要有一定的冒險精神的。我經常跟團隊開玩笑,如果某一天我們失敗了,剩余價值之一就是告訴行業(yè)的朋友們這條路不能走。冒險創(chuàng)新有可能失敗,但是不冒險不創(chuàng)新,一定會失敗。

—EMD—


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